汇正公司

关于三重一大制度贯彻落实情况自查汇报

我公司根据上级公司要求，对关于“三重一大”决策制度实施细则有关文件进行了学习，并结合我公司实际情况制定了“汇正公司“三重一大”决策制度实施细则”。我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”制度作为加强党风廉政建设的重点，作为公司健康稳固发展的保障，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，充分发挥党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大”制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。总体情况如下：

一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。

“三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大”制度，使执行“三重一大”制度真正落实到实处。为此，公司从“三重一大”制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大”有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。

贯彻落实“三重一大”制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大”制度的落实，较好地发挥在“三重一大”规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大”规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大”制度成为我公司的自觉行为。

二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大”事项决策的科学正确。

1、坚持重要事项集体决策

一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究公司经营计划、总结以及其他重要事项，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由领导班子集体研究决定。

二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点工作，都需经过各部门主管及领导班子研究讨论后形成初步方案后。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。

2、坚持重要干部任免集体研究

我公司按照矿业公司的人才管理要求，对中层副职的入职引进了竞聘上岗制度，通过竞聘上岗、民主选举将竞争激励机制引入到公司管理队伍建设中，真正实现干部任免集体讨论、民主决策制度。

3、坚持重要项目安排集体讨论

在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向集团公司报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。

4、坚持大额度资金使用集体决定

购买大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的1万元以上大额度资金的使用，均经党委集体研究决策。

坚持场务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。

三、存在的问题

1、“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范。

2、在执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。

五、下一步工作打算：

1、深入学习宣传“三重一大”制度，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。

2、充实完善“三重一大”制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。

3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进公司党风廉政建设各项工作。